Praxis Restrukturierungsmanagement – Teil 11 – Leadership

Restrukturierung – Ohne Leadership funktioniert es nicht! In den letzten 10 Blogs habe ich mich bemüht das Thema „Restrukturierung“ aus der Sicht eines erfahrenen Praktikers zu beleuchten und möglichst alle relevanten Themenbereiche anzureißen. Ich habe Aspekte wie den Umgang mit unterschiedlichen Interessensgruppen, Liquiditätsmanagement, interne und externe Kommunikation, Methoden zur strategischen und operativen Restrukturierung und vieles…

Praxis Restrukturierungsmanagement – Teil 10 – finanzielle Restrukturierung

Finanzielle Restrukturierung – ein Feld für intelligente nachhaltige Lösungen Hand in Hand mit der strategischen und operativen Restrukturierung geht natürlich die finanzielle Restrukturierung. Dabei geht es nicht, wie im Teil 5 dieser Serie ausführlich unter Aufzählung diverser Alternativen beschrieben, um die kurzfristige Verbesserung der aktuellen Beschaffenheit der Liquidität. Details siehe dort. Vielmehr steht das, aufbauend…

Praxis Restrukturierungsmanagement – Teil 9 – operative Restrukturierung

Operative Restrukturierung – Kern der betrieblichen Sanierung Ich möchte mich jetzt nicht in den betriebswirtschaftlichen Basics verlieren und auf die einzelnen operativen Bereiche eines Unternehmens eingehen, insbesondere da diese abhängig von Größe, Branche und Entwicklungsstadium des Unternehmens sehr unterschiedlich sein können und auch in der Bedeutung für das Unternehmen von unterschiedlicher Wertigkeit sind. Als Generalaussage…

Praxis Restrukturierungsmanagement – Strategische Restrukturierung – Teil 7

Strategische Restrukturierung – der wesentliche Schritt in die richtige Richtung. Ziele dieser Restrukturierungsphase. In meinem letzten Blog habe ich kurz die wesentlichen Methoden beschrieben, die ich im Rahmen der strategischen Restrukturierung in der Regel einsetze: Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas und Advanced SWOT. Eine detaillierte Beschreibung und eine Reflexion der Vor- und Nachteile habe…

Praxis Restrukturierungsmanagement – Teil 6

Praxisnahe Methoden für die strategische Restrukturierung: Blue Ocean Strategy, Business Model Canvas und Advanced SWOT. Zuletzt habe ich mich nochmals mit dem Thema Liquidität und den Möglichkeiten, zusätzliche Liquidität in der Sanierungsphase zu generieren, beschäftigt. Damit möchte ich das Kapitel Liquidität nun abschließen. Die Kernfrage, die man sich bei jeder Restrukturierung stellt, ist „Was sind…

Praxis Restrukturierungsmanagement – Teil 5

In meinem letzten Blog habe ich mich dem Thema Liquidität am Beginn eines Restrukturierungsprozesses und einigen damit im Zusammenhang stehenden Themen wie diverse Kennzahlen, Kreditoren- und Debitorenmanagement, Kompetenz des Rechnungswesen-Teams, sowie der eingesetzte Software auseinander gesetzt. Stellt sich nun die Frage wie mit den daraus abgeleiteten Ergebnissen und Erkenntnissen zu verfahren ist. Unterscheiden wir –…

Praxis Restrukturierungsmanagement – Teil 4

In meinem letzten Blog habe ich über die Bedeutung klarer Kommunikation in der Startphase einer Sanierung geschrieben, mit dem Ziel sich einen gewissen Zeitpolster zu erarbeiten – Zeit um die Lage zu analysieren, Zeit um mit allen wichtigen Stakeholdern zu sprechen, Zeit um sich ein objektives Bild zu verschaffen. Ich habe schon einmal ausgeführt, dass…

Praxis Restrukturierungsmanagement – Teil 3

Die letzten beiden Blogs waren ein bisschen eine Aufwärmphase zum Thema “Praxis Restrukturierungsmanagement”. Im ersten Teil habe ich die wesentlichen Arbeitsfelder beschrieben und im zweiten Teil von letzter Woche die unterschiedlichen Kräfte, die auf einen Restrukturierungsmanager einwirken können. Insbesondere der zweite Teil hat bereits eine hohe Praxisrelevanz, da an den Restrukturierungsmanager von den unterschiedlichsten Seiten…